12月13日下午，南昌交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳皓在贛撫尾閭公司董事長張亮陪同下，率領(lǐng)公司和南昌八建領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行前往江西省水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司開展學(xué)習(xí)座談交流，受到江水建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王俊華等高管熱情接待。

座談會(huì)上，公司和南昌八建主要領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了本公司的基本情況，以及現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。隨后就公司項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購、財(cái)務(wù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及人力資源管理等方面進(jìn)行了相互交流，在學(xué)習(xí)交流過程中，對(duì)各方反映的問題都進(jìn)行了廣泛討論，提出了各自的意見和看法，達(dá)成了一致共識(shí)。大家一致認(rèn)為，通過此次學(xué)習(xí)座談交流，為企業(yè)找到更適合的發(fā)展路線及管理制度提供了良好的思路和經(jīng)驗(yàn)。

陳皓指出，公司和八建應(yīng)通過此次與江水建設(shè)集團(tuán)的交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)行消化，把好的管理經(jīng)驗(yàn)和制度帶回去，轉(zhuǎn)換工作思路，建立和完善各項(xiàng)制度，要結(jié)合自身實(shí)際情況抓落實(shí)，借鑒好的管理模式，取長補(bǔ)短。關(guān)鍵要注重企業(yè)文化、人力資源管理等方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高質(zhì)量、高效益、高發(fā)展。最后，陳皓代表南昌交投集團(tuán)對(duì)江水建設(shè)集團(tuán)精心準(zhǔn)備的此次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)表示衷心感謝！